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公司试行末位降级降薪制,“三项制度”改革力度大

发表时间:2017-09-22 00:00:00.0 来源:钱柜娱乐网 作者:www.qg777.com 点击:1186

    公司“三项制度”改革,通过前期的员工座谈、问卷调查、征求意见等环节,充分酝酿,用半年多的时间多次修改,并在党委扩大会议上审议通过,现已成功落地,且突破大,亮点多。

 
 

▲召开三项制度改革员工座谈会
公司领导和员工代表结合自身工作经历,分享、畅谈了以往公司在“三项制度”改革方面的经验,提出了对公司劳动用工、干部人事、薪酬分配等方面改革的看法和建议。
 

▲在公司开展问卷调查,征求意见……并在党委扩大会议上审议通过

公司“三项制度”改革突破点

    突破NO1.
    实行岗位积分制管理。以绩效考核结果作为岗位晋升依据,打破“两年一晋”的“大锅饭”,鼓励先进、鞭策落后。

    突破NO2.
    以市场化程度较高的业务单位为试点,全面推行市场化薪酬,以医疗IT事业部为试点,强化业务增收的激励导向作用,建立市场化薪酬体系和机制。

    突破NO3.
    推行竞争上岗,拓宽公司选人用人渠道,优化干部队伍结构。
 

    突破NO4.
    试行新员工导师带徒制,为新员工指派一名导师,负责其在试用期内全面的指导,加快人才的培养工作。

    突破NO5.

    优化绩效考核体系。在原有年度考核的基础上,把绩效考核的时间关口前移,增加月度、季度绩效考核,做到平时跟踪管理、定时检查评估,切实增强绩效考核的时效性。

    突破NO6.
    末位降级降薪制,通过年底自我年度工作总结(评定)+360度综合评定的方式进行综合考核鉴定,根据《公司员工年度考核鉴定成绩汇总排位表》,考核结果为末位的(中层末位1名、基础性员工末位2名的),采取中层免职、基础性员工降级降薪、调岗、内部待岗。

    公司在“三项制度”改革中提出了打破“平均主义”和“大锅饭”,完善了“员工能进能出、岗位能上能下、收入能增能减”的人力资源管理机制,充分发挥“三项制度”改革成效,促进公司快速、持续、跨越式发展。